A segunda edição da pesquisa Índice de Bem-Estar Corporativo (IBC), divulgada pelo Zenklub, revelou que as empresas que investem em saúde emocional e incentivos corporativos possuem um índice superior de bem-estar, e menor turnover, do que as que não possuem ações do tipo.
De acordo com o Estadão, para chegar aos resultados, a Zenklub analisou nove quesitos:
- Relacionamento com os líderes;
- Relacionamento com os colegas;
- Conflitos;
- Exaustão;
- Preocupação constante;
- Desconexão do trabalho;
- Volume de demanda;
- Autonomia e participação;
- Clareza das responsabilidades.
A pesquisa foi realizada na última semana de março, com 500 trabalhadores acima dos 18 anos, de todas as regiões do Brasil.
Em uma escala de 0 a 100, os entrevistados disseram que as empresas que investem no bom relacionamento com líderes, colegas e na resolução de conflitos, são melhores para o bem-estar dos seus colaboradores. Essas empresas ficaram com média de 74 pontos, ao passo que a média nacional é de 61,7.
A média de 61,7 já representa um aumento considerável, mas longe do ideal. Na primeira edição do estudo, a média geral era de 49,25 pontos, sendo que o ideal – de acordo com a Zenklub – é conquistar ao menos 78 pontos.
No Brasil, a média de exaustão ficou em 48,1, sendo que quanto menor a média, menos exaustos estão os colaboradores. Em 2021 o índice ficou em 58,7, o que mostra uma queda considerável nesse recorte.
Ainda de acordo com a pesquisa, as variáveis que mais impactam o índice são exaustão e preocupação constante, sendo que as mulheres são as profissionais que mais sentem essas frustrações. Elas tiveram os piores resultados nos quesitos de exaustão (53,3), preocupação constante (47,3) e volume de demanda (37,3).
Como melhorar o bem-estar no trabalho?
Como é possível perceber pela pesquisa, a exaustão e preocupação constante são dois fatores que precisam ser levados em consideração pelas empresas, pois afetam diretamente na performance dos seus colaboradores.
A sobrecarga de trabalho, o tempo excessivo gasto com deslocamento, a pouca liberdade e déficit de autonomia para desempenho de tarefas são pontos que podem causar grande exaustão.
No caso da preocupação constante, diversas são as variáveis no ambiente corporativo que podem causar esse tipo de sentimento.
A própria cultura organizacional, falta de flexibilidade, pouca abertura para relacionamento com líderes, falta de sinergia e respeito entre equipes são alguns pontos que podem desencadear altos níveis de preocupação. As preocupações fora do ambiente de trabalho também devem ser levadas em conta, principalmente com o fim do trabalho remoto.
Já falamos aqui no Blog sobre como o trabalho híbrido tem sido um diferencial para os funcionários permanecerem nas organizações, pois muitos talentos já perceberam que existem oportunidades melhores que contemplam o trabalho remoto.
Ou seja, o mercado está manifestando justamente que o sistema híbrido de trabalho é uma das formas de incentivos corporativos mais aceitas atualmente. Portanto, optar esse modelo pode ser uma forma de melhorar o bem-estar dos colaboradores.
Modelos de benefícios corporativos via reembolso também são ótimas opções para dar mais autonomia e flexibilidade para os colaboradores, que podem escolher como e quando gostariam de utilizar seus recursos. Para isso, ter uma política de reembolso clara e objetiva tornará o processo mais transparente e evitará problemas.
Outros incentivos corporativos dizem respeito aos animais de estimação.
Algumas empresas têm analisado também a necessidade de criar espaços presenciais Pet Friendly, pois, durante a pandemia, milhares de famílias adotaram amiguinhos de quatro patas, sendo muito difícil deixá-los sozinhos na volta ao trabalho presencial. Alguns benefícios corporativos incluem um auxílio-pet, facilitando na rotina dos colaboradores com seus companheirismo de estimação.
Para diminuir a preocupação durante o trabalho remoto, algumas organizações têm oferecido também com uma ajuda financeira para Home Office, tornando a jornada em casa mais acessível e confortável.
Criar um ambiente seguro e que priorize o bem-estar dos colaboradores não é apenas um trabalho dos profissionais de RH, mas deve ser internalizado também pelas lideranças, sendo propagado na cultura da organização.
Utilizar metodologias que façam divisão inteligente do trabalho, orientada por dados e que fomente a inovação, fará com que a sua empresa possua uma estrutura qualificada e com grande potencial de desenvolvimento.
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