Prezamos pela transparência em todas as áreas da sociedade. Compartilhar dados que sejam objetivos com as outras pessoas é algo apreciado e garante uma confiança mútua entre as partes envolvidas. No âmbito empresarial não é diferente. Por esse motivo a gestão empresarial transparente ganha cada vez mais espaço.
O termo gestão empresarial transparente é utilizado para o modelo de trabalho em que informações e dados são compartilhados entre gestores e colaboradores. Esse modelo descentraliza a informação, que antes era focada em uma única pessoa (o gestor), e a distribui entre todos os envolvidos no processo, gerando clareza e senso de unidade entre as equipes.
Essa mudança de atuação é algo importante e significativo, pois durante muitos anos vivemos a realidade de um modelo empresarial hierárquico, em que apenas os cargos mais altos possuíam reais informações sobre as organizações, enquanto os colaboradores trabalhavam mecanicamente.
A gestão empresarial transparente é resultado de um processo longínquo. Essa mudança se deve especialmente por causa da atuação da comunicação, que deixou de ser vertical para se tornar horizontal.
Não há um modelo mandatário, em que a informação vem de cima para baixo. Os dados são compartilhados com todos, fomentando assim soluções colaborativas e que visem a um espaço de trabalho harmonioso e sustentável. Essa maturidade é comum de se ver em empresas que adotam metodologias modernas, como a OKR.
Estimular esse tipo de atuação só traz benefícios para a organização, pois quando construímos um ecossistema em que todos os envolvidos trabalham cientes da realidade, isso facilita que objetivos reais e significativos sejam alcançados.
Por que é importante adotar uma gestão transparente?
Como já falamos aqui no Blog, o mundo está em constante mudança e isso se reflete também na maneira que as pessoas lidam com determinados assuntos em sua rotina. Hoje os colaboradores prezam cada vez mais pela transparência, muitas vezes selecionando as empresas que gostariam de trabalhar com base nos valores que acreditam.
Construir um ambiente de trabalho convidativo e colaborativo é um diferencial para atrair novos talentos que venham a agregar na sua organização, potencializando metas e os engajando com as ações da empresa.
Um ambiente com uma gestão empresarial transparente é saudável, pois a informação circula entre todos, evitando aquele sentimento de exclusão e desconfiança que normalmente existe quando os dados permanecem nas mãos de um grupo seleto. Construir e manter um negócio assim é essencial para evitar crises internas e rotatividade nas equipes.
t-weight: 400;”>É preciso aplicar na empresa a realidade que você quer ver em sua vida. Afinal, ninguém gosta de ser excluído, tampouco ficar sem informações necessárias para o bom desempenho de seu trabalho. Todos queremos nos sentir motivados, engajando com atividades que nos fazem sentir bem, que nos dão retorno positivo. É com essa visão que a gestão empresarial transparente deve ser entendida.
Como faço para aplicar a gestão empresarial transparente na minha organização?
Reajustar os processos internos é a primeira etapa para implementar uma gestão mais transparente e colaborativa. Algumas mudanças podem trazer resultados significativos a curto e médio prazos.
Facilitar a comunicação com os colaboradores, por exemplo, já é um grande passo para uma gestão mais transparente. Focar em comunicados mais claros, reuniões de alinhamento mais próximas e investir em feedback recorrente são alguns passos interessantes a serem implementados.
Outro ponto importante é reduzir a burocracia dentro da empresa quando o contato é entre gestores e colaboradores. É necessário que o funcionário tenha livre acesso para conversar com o gestor. Ao mesmo tempo, é preciso que o líder saiba dividir com a equipe informações importantes de forma recorrente, criando um fluxo de confiança.
Uma forma interessante de criar essa sintonia é inserir os colaboradores no processo de gestão. Mostrar como cada decisão empresarial é tomada, quais dados são levados em consideração e como o colaborador (independente de sua posição) pode contribuir para o êxito da empresa.
Nos processos de RH para contratação de novos talentos, proponha que a nova cultura organizacional esteja presente na fase de entrevistas. É importante encontrar colaboradores que entendam e abracem a ideia de transparência no trabalho.
E lembre-se: a transparência deve começar pelo CEO da empresa. É preciso ser o exemplo, pois é por meio deste reforço que todo o ecossistema se sentirá motivado e engajado a trabalhar com os mesmos objetivos.
