Ter colaboradores engajados e que “vistam a camisa” da organização é o sonho de todas as empresas. A atitude de dono (ownership em inglês) é um termo cunhado para explicar esse engajamento de funcionários com mentalidade empreendedora em suas ações diárias dentro das organizações.
A atitude de dono nada mais é do que o ato de se importar com o crescimento e longevidade da corporação como se você fosse, de fato, o CEO daquela empresa. Colaboradores com esse mindset costumam desempenhar suas funções com responsabilidade, disciplina e real sentimento de propriedade, tornando o ambiente de trabalho um espaço produtivo e inspirador.
Não é algo comum que os funcionários tenham esse tipo de atitude. Afinal, esse nível de dedicação para uma empresa somente é possível se o empreendimento possibilita um ecossistema onde as pessoas realmente se sintam acolhidas e valorizadas.
Se a sua empresa não pratica a transparência, mantém a informação restrita a um grupo pequeno de pessoas e costuma microgerenciar todas as tarefas, tudo isso pode causar desconfiança entre os colaboradores. Esses fatores reduzem as chances de despertar a atitude de dono em cada colaborador(a).
O estímulo à atitude de dono deve ser executado diariamente pelos gestores e “C-levels”. Desde a sinergia do grupo, até a divisão de tarefas: todos precisam entender e executar com autonomia os seus papéis dentro da realidade da organização.
Como estimular a atitude de dono em sua empresa
Pode não ser uma tarefa fácil, mas somente tendo empatia e tentando se colocar no lugar dos colaboradores é que conseguimos perceber o que é necessário para que as equipes se sintam plenamente satisfeitas e realizadas com o trabalho.
Antes de você se tornar um gestor, provavelmente já trabalhou em outras empresas ou esteve em cargos menores. Quando você estava nessas posições, o que você esperava das empresas? Qual era o seu sonho como funcionário?
A atitude de dono precisa ser parte da cultura da sua organização. O colaborador precisa perceber que ele está sendo ouvido e que sua voz pode sim fazer a diferença dentro do ambiente de trabalho.
É essa construção conjunta que dissolve as barreiras hierárquicas, criando um ambiente proativo e harmonioso.
Claro que essa mudança não acontece do dia para a noite. Entretanto, não só é viável, como necessário tornar uma equipe motivada e engajada em médio e longo prazos. Tudo vai depender da sua vontade de tornar o ambiente corporativo em um lugar de grande performance.
Veja agora 4 dicas de como estimular a atitude de dono na sua organização:
Trabalhe a gestão empresarial transparente
Como já falamos em outro artigo aqui do blog, a gestão empresarial transparente é uma forma de trabalho que gera grandes resultados para todo o empreendimento. Abrir dados e informações relevantes estimula o engajamento de todos os colaboradores.
Colocar o funcionário no centro dos processos da empresa, dividir o trabalho de gestão e responsabilidade sobre determinada demanda são ações que aproximam gestores e colaboradores, criando um laço de parceria e companheirismo.
Portanto, ser transparente com processos e tomada de decisões da organização são maneiras de estimular a confiança de todos os times.
Estimule a comunicação
Quando os colaboradores não se sentem à vontade para conversar com seus gestores, não há como eles sentirem que são parte crucial para a organização.
Para que o colaborador tenha a atitude de dono é necessário que ele seja estimulado. Facilitar o entendimento sobre a importância das funções desempenhadas por todos na empresa, além de dar feedback rotineiramente, são estímulos importantes para cultivar a atitude de dono em cada membro do empreendimento.
Seja claro quanto às metas e objetivos que a empresa busca e como o trabalho do colaborador pode fazer com que esse resultado aconteça. Esteja à disposição para tudo o que cada um precisar, se mostrando como um local de apoio, mas sempre prezando pelo espaço para que todo mundo tenha autonomia para definir a própria rotina de trabalho alinhada aos resultados almejados.
Esse posicionamento irá estimular a confiança do colaborador, fazendo com que ele se sinta importante e apreciado.
Crie dinâmicas em equipe
Às vezes trabalhar em equipe pode ser complicado, principalmente quando os colaboradores são muito diferentes. Entretanto, estimular dinâmicas em equipe pode ser uma forma de despertar a atitude de dono em seus colaboradores.
Quando você tem um funcionário motivado, que gosta do que faz e se sente plenamente satisfeito com sua posição dentro da organização, ele consegue motivar outros colaboradores. Trabalhar em dinâmicas de equipe ou trabalhos em dupla, por exemplo, são maneiras de trocar experiências e estimular os novos colaboradores a entenderem melhor o espírito e cultura da sua organização.
Valorize os colaboradores
Feedbacks e reconhecimentos são formas de manter o colaborador engajado. Externe o quão orgulhoso você se sente da sua equipe, não só nas ocasiões de grandes conquistas materiais, mas também dos pequenos feitos no dia a dia.
Fechar uma nova conta, receber elogios de clientes, ajudar um colega que está precisando: são as pequenas ações do dia a dia que fazem a diferença num grupo a médio e longo prazo.
